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行業資訊

中國家電出口升級 下一站“智能化”

時間:2017-2-9 14:51:08

       在國內市場趨于飽和的背景下,家電廠商將目光紛紛投向海外。

  今年4月舉行的第121屆中國進出口商品交易會(下稱“廣交會”)期間,外商云集。中國機電產品進出口商會家電分會秘書長周南告訴第一財經記者,今年家電出口延續了去年下半年的回穩趨勢,而且打響了智能家電普及之戰。

  在廣交會上,海爾U+平臺及智能家電、美的M-Smart平臺及智能空調、格力的智能家居、志高的云空調、格蘭仕的G+智能白電、長虹的智能家庭、海信4K激光電視、TCL的量子點電視、康佳OLED電視等都頗為搶眼。

  “原材料成本上來了,匯率穩定了,企業降價的動力就少了很多。”周南表示,“十三五”期間家電出口規模將步入波動期,在下一輪智能化和人工智能的全球競爭中,如果中國企業不能搶占到該有的位置,將會很危險。

  出口溫和回暖

  “去年開始到今年,海外大客戶對中國企業一是看好,二是害怕,因為中國企業的競爭力在上升。”奧馬電器副總裁姚友軍告訴第一財經記者。

  中國機電產品進出口商會提供的數據顯示,2017年1~2月,家電出口91.97億美元,同比增長0.3%。其中,空調及壓縮機出口1536萬臺,同比增長12.6%,出口額19.95億美元,同比增長2.2%;冰箱及壓縮機出口1369萬臺,同比增長12.3%,出口額9.97億美元,同比增長12.7%。

  周南認為,中國家電出口占據的世界份額,無論產能還是貿易2014年都到了一個頂峰,在品牌和技術(高端產品)上短期內面臨突破的瓶頸,所以2015年下滑,2016年回穩,那么從波動曲線來講2017年有小幅反彈也是正常的。

  “為什么這兩年家電出口變好?因為中國不僅擁有產業優勢,還擁有大量成熟的技術工人,短期內中國家電的產業地位不會轉移。”周南說。

  盡管中國勞動力成本優勢逐漸喪失,但勞動生產效率不斷提高,相對成本優勢還在。姚友軍說,目前中國工人的工資比巴西、印度高,與墨西哥、土耳其持平,但成本還有優勢。近期他參觀了一家巴西冰箱廠,5000名工人,一年生產300萬臺冰箱,而奧馬電器擁有7000名工人,去年冰箱產量750萬臺。

  除了勞動效率外,中國擁有完善的產業鏈結構,零部件可以就近供應。例如,冰箱的電腦控制板,以前從臺灣采購,現在從深圳采購。而墨西哥、土耳其、印度、巴西等地的家電生產企業,還要到中國來采購零部件。

  從代工到品牌

  去年海爾收購美國GE家電、美的收購東芝白電和全球四大機器人公司之一的德國庫卡集團,這都在釋放一個強烈信號——中國家電企業打造世界品牌的時代已經到來。

  做海外品牌,需要全球供應鏈的支撐。因此,家電企業近年頻頻進行跨境收購、設立海外生產基地或合資公司,完善全球的品牌、制造、研發、銷售網絡布局。

  海爾接連收購了新西蘭的斐雪派克、三洋白電的東南亞資產、美國GE家電,今年3月海爾正式啟動全球化品牌戰略。而美的去年海外并購的資金投入超過300億元,2016年及2017年年初,完成了東芝白電、意大利中央空調企業Clivet、德國機器人企業庫卡集團和以色列運動控制和自動化解決方案公司Servotronix的收購,為全球運營奠定堅實基礎。

  在周南看來,從1980年開始的經濟周期里,中國憑借勞動力等優勢承接了世界分工體系里的生產角色。上一輪以互聯網技術為核心的產業周期逐漸進入尾聲,在即將到來的新的增長周期里,中國將不會滿足生產國的地位,將向研發、創新的領域努力。

  “我們在產品研發上大量投入,OEM(代工)訂單大多拼低價,很難體現產品的創新價值,而且國內環保、人工等成本在提高,原來的代工出口模式難以持續,所以我們瞄準世界品牌來做。”老板電器海外事業部總監劉清宇說,老板電器已在美國加州設立了創新中心。

  放棄單純的低價競爭,是今年廣交會的主旋律。代工企業也從OEM走向ODM(原始設計制造商)。姚友軍透露,今年冰箱的成本上升了15%。

  下一站:智能化

  智能化,是中國家電企業超越老牌跨國公司、打造海外品牌的良機。本屆廣交會期間,各家打響了智能家電的普及之戰,大企業的展示主題是智能化,像海爾、美的、格力等巨頭,智能家居和智能制造的“雙智”戰略是它們共同的選擇;中小企業也都有智能化的產品。

  志高董事長李興浩向第一財經記者表示,海外自主品牌的收入在志高出口額中的占比力爭達到30%。今年空調的成本比去年上升了12%~13%,志高將大力推廣智能云空調,促進產品升級。

  美菱電器的技術總監李昱兵告訴第一財經記者,智能產品兼容大平臺的接口,只增加少量成本,所以智能家電可以大行其道。但目前智能產品對出口的幫助并不顯著。

  造成這一現象的原因,李昱兵認為,一是智能產品賣到國外,需要與云端連接,這意味著中國家電企業如果出口智能電子產品,必須在海外建立云端或與當地的服務商合作;二是涉及知識產權,美國、歐洲在知識產權方面很嚴格;三是準入問題,比如,冰箱與云端連接,國外市場對此有特定的要求。

  面對僵局,與國外技術商合作是解決之道。例如格蘭仕與艾拉物聯合作,搭載G+智慧家居的微蒸烤一體機、電蒸爐、電烤箱等家電,并將在年內進入美國等發達國家市場。

  “在下一輪智能化和人工智能的全球競爭中,如果我們不能搶占位置,這是很危險的。”周南舉例稱,在今年年初的土耳其空調反傾銷復審案件中,按常規這已經是第二次復審,一般會取消反傾銷稅。但土耳其兩家空調企業Arcelik和Vesta要進行國內的空調產品升級,從定頻轉向變頻,又不想進口中國的產品,因此土耳其再次提高稅率。

  周南認為,“其實這是技術發展緩慢,技術轉移的體現。另一方面,中國的勞動力優勢逐漸喪失,也會引起部分產業轉移,這就是為什么我們要從生產國向研發國發展的根本原因。”


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